孙中一《企业战略管理与核心竟争力》学习心得体会（邓爱玲）

发布时间：2015/01/29 11:19:08       作者：邓爱玲(恒福公司)

 通过学习孙中一教授《企业战略管理与核心竟争力》的课程，使我了解到企业战略的的内容、目标、管理及运用。虽然短短的两天时间，却带来了大大的收获。孙教授的课很有深度，理论性很强，但让我明白到战略的重要性，认识到团队合作在企业运营中是多么的重要。

 企业经营战略是企业面对激烈变化严骏挑战的环境，为求得长期生存和不断发展面进行的总体性谋划。经营战略是用机会和威胁评价现在和未来的环境用优势和劣势评价企业现状，进面选择和确定企业的总体、长远目标和抉择实现目标的行动方案是企业家和来指挥竟争的经艺术。

企业家，经理人需要具备三种精神（创业、创新、合作）三种境界（劳作、创造、超越）三种能力（组织能力、决策能力、自控能力），知识就是力理，读书使人充实，讨论使人机智，笔记使人准确，因此，不常笔记者，须记忆特强，不常讨论者，须天生聪颖，不常读书者，须欺世有术，始能无知而显有知。习近平在中央党校2012年秋季学期开学典礼上讲话：知识就是力量、就是财富知识可以改变一个人的命运，也可以改变一个民族、一个国家命运传承知识，创新知识、学习知识，运用知识。始终与历史进步相伴，与社会共存，是人类提高的重要阶梯。是国家发展兴盛的重要基础。

现代企业的运行模式如何走向成功，需要高层战略的指导作用，中层管理的推理方式，基层操作，科学决策力，技术控制力，实践执行力，反观我们的企业，我们所操纵的产品，政策性强，在市场上没有一个核心的竟争力，波得圣吉（学习型组织理论之父）“唯一”竟争优势是具备比你的竟争对手学得更快的能力。不然你就被淘汰。

通过《两个木匠的故事》悟出一个道理就是人生的竟赛往往是这样不是技巧最好的，而是最接近理性思维的只有靠理性逻辑来做事。才更容易成功。

每个人都知道战略就是企业经营方向是未来使命愿景和目标，这道理我们都清楚相信每一个企业都有这种战略意识，领导、员工常说我们要重视战略，经常开会谈到战略需要，但是我们陷入到以下几个误区：将战术当成战略，将具体的工作重点当成战略认知，战略制定了以后是挂在墙上，年度的工作和日常的工作战略脱节，战略研讨不断改变，每次的差异都很大，让人无所适从，将战略设定为一个空的，大的理想，制定成为了全面出击战略，无法执行等。针对这些现象，其实关键的一点，就是我们没有树立企业管理的思维机构层次，我们对于战备的分解管理认识不清，因此，一个优秀的战略性企业他是具备管理的全局观的。         

战略是企业管理的起点，像蝴蝶效应那样，起点做不好后面的全盘佳输，相反，起点做好了，后面的其开得胜。所以企业管理起点也是一个实践的过程，我们相信通过这次学习能够树立战略意识，建立好的战略管理。

以上是我学习了战略管理的心得体会，希望在今后能将学到的知识运用到实际中来，真下做到以致用。