向前看与向后看-从国人思维看国际视野（王晓宇）

发布时间：2015/01/29 11:42:48       作者：王晓宇(资产经营部)

 以铜为镜，可以正衣冠，以史为镜，可以知兴替，以人为镜，可以知得失。这是旧唐王朝传承至今的古训，亦成为国人惯有的思维方式。

诚然，前事不忘后事之师，历史是时代发展的见证。沿着足迹我们能追溯过去，但过多的经验主义论证是否已成为阻碍国人前进的栅栏。

教育是一个民族的未来，我们是否过多依赖于用过去的知识教育现代的孩子应付未来的事情。我们执着地向孩童们灌输着经典，确忽视了创新思维的植入。高等学府内，教授们是否更多地在讲授他们能够说的而不是应该说的。国内孩子的假期旅游线路是你我熟知的重金打造的文化大观园，里面满满的三味书屋旧址、孔乙己酒馆、阿房宫复原……而国外流行的儿童乐园则是未来生活主题体验区，孩子可以在园内试驾新能源汽车、进入太阳能房屋、体验全智能的未来生活。将视线缩小到荧幕上，如今国内红火的剧种莫过于宫廷剧、“打鬼子”以及无止尽的经典翻拍，这种以保障收视为核心的保守剧目对国人茶语饭后的消遣进行包围熏陶；看那边厢的美剧潮，蜘蛛侠、钢铁侠等高端科技塑造着未来人类，其科幻是有着军工实验为背景的延伸，或许在未来的某天，这些荧幕中的装备亦会运用在现实之中；再说2010年第41届上海世博会，中国馆内那移动的清明上河图用科技诉说着历史，其理念是否与“科技和未来的智慧城市”相契合。我们有璀璨的过去，浑厚的历史光环映照至今，2008年奥运会开幕式上浓墨重彩的水墨画、千人太极、精湛杂技……恢弘的场面背后，我们擅长于用高新技术包装历史，中国的今天是否过多驻足昨日成就，我们应该将包袱抛开。

21世纪，西方学者提出《第二曲线》《无形的大陆》《蓝海战略》的战略管理理念，企业家在经营好现有业务的基础上应着眼新兴行业，企业需擅长做加减法，对新兴产业、新型技术、服务进行提前布局，开拓第二个市场，这便是对第二曲线的规划、对无形大陆的开拓、对蓝海的涉足。市场信息骤变，一夜之间新产业推出、旧产业颠覆，则又是一次行业洗牌。联想收购IBM手提电脑品牌后，IBM说：我们手提电脑的芯片、屏幕、电路、机箱分布在世界各地，全世界都可以生产的产品并不具备核心竞争力。当国人美滋滋地获得顶尖每个品牌大肆宣传之际，IBM早已部下了“共建智慧地球”的棋子。其凭借对全球化进程的深入洞察，以领先的科技力量，将智慧融入电力、交通、食品、基础建设、零售等世界运转各个方面，将企业驶入战略的蓝海。

双十一淘宝350亿销售额背后是创新、是战略、是向前看的成绩，阿里巴巴继淘宝网、天猫后推出支付宝钱包与余额宝，这一项又一项新业务涉足零售业、品牌推广、物流、金融……马云做到了人们没有想到但每个人都看到的东西；微博出现后，腾讯在四面受敌中专注技术研发，其推出免费微信平台使我国仍醉心于推出各种话费及网络套餐的三大电信运营商如履薄冰。

往后看，是走别人走过的路，无论走多远终究走不快；往前看，是为新问题找新答案、为新答案找新出路。世界上本没有路，只是走的人多了，便成了路。