组织与团队（蔡志强）

发布时间：2015/02/28 03:31:45       作者：蔡志强（业务科）

 参加华南理工大学职业经理人研修班学习，老师不再像大学那样，向我们讲授概念和理论，而是通过一个个小故事或者生活中的一点点“常识”引导、启发我们去进一步思考，从而达到理清自己的思路，明确自己的目标和总结出一套更科学的理论系统。

 第一节课是《卓越经理人高效团队管理》。以前，我一直认为公司就是组织或者团队，组织与团队只是叫法上不一样，两者没有什么不同；而李广伟老师就很通俗很形象很生动地帮我把两者的区别理清了思路：公司就像一栋房子，组织犹如它的框架结构，不容易改变；团队犹如它的内部装修，可随意改变。

 下面，我就同大家分享一下，我对组织与团队的理解，欢迎大家多多指教。

 一、组织与团队的关系是相互影响、相互依存。

 组织如果摒弃团队，单独作战，最大的绩效只能是公司个体绩效的简单相加；同样，如果只讲团队而不讲组织，强调的只是平等、完全的自由性，没有任何的组织管理，那么就回复到以前的“大锅饭”时期，所得出来的绩效更不是1+1>2的理想效果，而且适得其反。只有将两者有机的结合起来才能创造出最大的效用。

 在企业的不同发展时期，组织与团队建设的侧重点应有所不同。企业发展初期，侧重点应放在团队建设上，这样企业就可以弥补组织的机械化的缺陷，在运行过程中既获得团队的灵活性还可以实现机构标准化的高效率；当企业的规模发展到足够大，侧重点应放在组织建设上，否则只能导致整个企业的溃散。为什么呢？试想一下，如果一个企业拥有200名员工，突然增加到500人，组织原有的规章制度已经不能满足新的变化，如果还一成不变地执行原有制度，不加强组织上的建设，还一味强调团队，那样的话，有可能使公司变得更加混乱。

 二、团队模式在现实工作中，已经慢慢融入组织里面，并且作为一种工作行为的普遍方式而存在。

 企业中的个体由于对企业集体的认同，已不再仅仅关注自身的工作职责，而是与其他个体一起想方设法地改进完善工作，帮助企业更好更快的发展。我公司召开的部门例会、部门间会议就是发挥团队精神的实践例子：与会成员既总结了自己（部门）一周来的主要工作，也从公司的整体利益出发与其他部门一起相互交换信息，同时也积极地讨论如何改善工作质量、效率等。通过有效的沟通成员们产生新想法，从而使问题得以解决，或为复杂的问题理清了思路，提供了可行的方案。这就是团队表现出的形式。

 三、建立高效能的团队组织，应注重塑造员工的集体主义价值观。不断引导员工的集体价值观与企业的价值观相一致，使两者拥有相同的工作目标，让员工由被动的工作转变成主动工作，企业目标的实现必然会取得事半功倍的效果。我们在培养员工集体主义价值观时，应注意以下两点：

 （1）在招聘员工时，应确保求职者不但要具有完成工作所要求的专业技能，并且偏爱成为集体中的一员。

 （2）在借助目标管理上，我们应建立的是一种鼓励合作而不是崇尚个人能力的文化。让员工与同事一起分享信息，帮助解决矛盾，并在从团队组织工作中得到奖励。