《卓越经理人高效团队管理》学习体会（萧桂珍）

发布时间：2015/02/28 03:55:47       作者：萧桂珍（业务科）

 今次参加华南理工大学职业经理人研修班之《卓越经理人高效团队管理》课程培训很实在，精炼的内容再加上李广伟老师高超的培训技巧，有互动，有故事，有案例，使整个培训进行得很顺利。每说明一个理论都有具体例子或游戏、互动，我们不象是在培训，而是在进行一趟知识交流的活动，由李老师主持，大家积极参与。我们在快乐轻松的氛围中学习知识，充实自己，呆板的定义通过翔实的举例而一下子变得鲜活起来，变得简单易记。

 两天的课程，让我明白了关于团队建设的基本问题，懂得了什么是团队，什么是组织病症，团队的运作，王牌团队建设的三大要点、十大标准，王牌团队的五项修炼，高绩效领导者的七种习惯，现代职业经理人的七层面修炼等等。

 课程最后的内容是团队的托举活动，该活动将课堂的气氛推向高潮。全班48人分成4个小组，每个小组成员都要在烛光下宣读自己的使命宣言，包括自己在企业担当的角色，自己的理想、使命，人生价值观、信念、能力和行为、环境，然后在《感恩的心》音乐的伴奏下被团队成员缓缓举起。那一刻，心里的感动之情无法形容，同学之间由原本的陌生隔阂倾刻间变得熟悉，不分彼此，相互信任，每一个成员都尽自己最大的能力来扶持对方，共同完成团队的任务，共同分享成功的喜悦。感谢小组成员对自己的信任与帮助，感谢老师的创意！

 通过今次学习，使我懂得团队就是相互合作，达成某种成果的一群人。在简单组成的一群人中，每个人都是独立的，他们有着不同的活动，目标也各不相同，而在一个团队里，每个成员都是有共同目标的，他们互相依赖，互相支持，共同承担责任、分享成果。一个成功的企业必然有一个成功的团队。在企业的经营管理中，团队经营已成为一个重要的战略。一个团队的战斗力，不仅取决于每一个成员的水平，也取决于成员与成员之间协作与配合的紧密度，同时团队给成员提供的平台也至关重要。任何一个人步调不一致，就会拖跨整个团队。通过组建学习型团队，使他们步调一致，才能实现组织的跨越。现在公司组织我们15人的团队参加培训，就是组建学习型团队的开始，也为我们提供了很好的平台。

 通过学习，我明白了要想成为成功的、高绩效的团队不光是团队的事，而是团队里每一个人的事。如果我们每一个人都能积极参与团队的每一件事，每一个人都能不用过多的安排就去主动做事情，如果我们能毫无保留的把自己的经验共享，当别人工作未能完成或者出现错误时我们能够主动帮助他解决，像自己的工作一样共同完成，而不是袖手旁观看笑话，那么我们团队的任务能不完成吗？实际上在我们的工作中不管那一个同事事情没完成，工作出了差错，我们每一个人都是有责任的，所以大家要主动多沟通，不仅仅是个人与个人之间，部门与部门之间、员工与领导之间都是必须的。只有大家心往一处想，劲往一处使的时候，我们才会为了目标共同奋斗、共同承诺，才能营造一个和谐团队，打造一个成功的团队。

 我也在学习中学会了换位思考。我该如何调动片区成员的积极性？在日常工作中我该如何将所掌握到的知识和信息与团队成员互相沟通、共享？是否互相信任而非“习惯性防卫”？我该如何为公司的团队建设出一分力？我是否有“主人翁”意识，将公司的发展事业当作自己的使命？我个人的工作愿景是否融入企业的共同愿景？是否主动真诚地奉献和投入，而非被动遵守？是否明白自己的角色、责任和团队的共同愿景，并与其他成员“心往一处想，劲往一处使”？

 ”把镜子转向自己”。我再一次在镜子前面审视自己的内心，自己的心智模式如何。一直以来，我的思维都停留在旧有的工作模式上，懒于学习新的理论知识，创新不足，跟不上市场的发展变化，老师的课给了我一个方向，就像是茫茫大海中的一盏明灯，指明了我前进的方向。学习才会进步，因此，我会要求自己不停的学习，并且要把学到的和感受到的东西，一点一滴的融入现实的工作和生活中。

 我从心底非常感激公司领导给了我重新走进课堂学习的机会，给了我提升自己的平台和成长的空间！感谢老师和团队成员帮助我完成了一次习的历程，使我学会了思考，使我得到了前所未有的收获并实现了心灵深处上的自我超越。

 企业的生存和发展不但需要有一个好的领导决策层，更需要有一个好的团队协作。只要我们平等信任、团结协作、资源共享、互动沟通，我相信终有一天我们都能实现个人愿景与企业共同愿景的。