全面深化改革 推动业务发展——区供销总公司积极探索经营管理新机制

发布时间：2016/04/20 09:34:31       作者：总公司人力资源部

为进一步理清改革思路，活化经营机制，区供销总公司近期组织各部门对各项制度流程进行全面梳理、修编，人力资源部重点对《员工绩效考核管理办法》、《员工奖惩管理办法》、《薪酬管理制度》等六项制度进行修订完善。立足制度修编，通过改变绩效考核方式，调整薪酬晋升条件，引入奖优罚差的竞争性机制，旨在有效加强各部门对工作过程的管理，强化工作目标的导向性，促进部门间沟通协作，全面提升员工工作绩效。

自月度考核管理试运行以来，取得了较好成效：一是各部门能科学分解各项考核指标，每月明确各岗位的工作目标，实现“指标到人”，通过加强对员工的目标管理力度，做到“日事日清、月事月评”。二是有效加强各团队的科学管理，通过强化对各岗位工作过程的监管，促进部门内部的沟通协调，提升部门管理层对员工的业务指导，促进部门绩效的持续提升。三是有效加强部门间的沟通协作，增强工作上的互相监督，有效提升各部门的工作效率。