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完善建章立制 促进规范管理
为健全制度体系，完善决策机制，促进企业规范管理，今年来，区供销总公司共对“三重一大”决策、物业租赁、基本建设、财务管理等涉及人、财、物的13项管理制度进行修订完善，聚焦重点环节，压实主体责任，细化工作流程，规范审批程序，以建章立制巩固企业改革发展成效。
为强化员工制度意识，增强制度执行力，区供销总公司开展形式多样的制度学习活动，确保全体员工人人知晓、人人遵守。通过制度学习会组织员工进行集体学习，对出台的新规章新制度逐一进行宣贯，特别是对“三重一大”事项予以强调，对出现的新变化新要求予以说明，对制度实施过程中的注意事项予以提醒，要求员工尤其要熟悉与自身岗位相关的规章制度，各级责任人员要以身作则，带头落实、互相监督，形成上行下效、配合协作的良好氛围。同时，围绕规章制度中的重点和易混淆点，精心编制制度试题25道，动员全体员工积极参与线上答题，进一步加强对规章制度的理解和掌握，参与答题活动员工共101名。
接下来，区供销总公司将按照供销社综合改革工作要求，不断完善制度管理规范，全面推动制度执行落实，提升管理效能，形成长效机制，立足服务“三农”主业，加快推进白云供销综合改革步伐，谱写供销事业新篇章。
